海外の有名企業が取り入れている採用メソッド

世界中のあらゆる企業において共通して言えることは企業を形成し、将来や業績を左右するのはそこで働く人々、つまり「人材」が大きなウェイトを占めるとことは多くの人々が同意するだろう。

その人材はもちろん企業によって求める能力や学歴、資質などさまざまだろう。

しかし、どの企業も自社にとって最大限の貢献を求めることは間違いない。

人材を集める採用活動は企業の命運を分ける大きなファクターである。

一般的には履歴書の確認、面接などが一般的だが企業によってもちろん異なる。

理想の人材を確保するために企業は懸命に努力しているが、今回は採用活動におい海外の有名企業がどのような採用手法を用いているか紹介する。

①Dell

アメリカ合衆国の多国籍コンピュータテクノロジー企業であるDellは「スーパースター」を採用すると宣言しており、「人類の進歩を前進させる」という目標を共有できる人物を求めると宣言している。選考は1次ラウンドで知識、スキルをAI等を用いて評価し、2次ラウンドで性格などをチェックする面談を行う。

②マイクロソフト

マイクロソフトは最近採用プロセスを分析し、変更を加えたとされる。マイクロソフトが重視するのは成長へのマインドセット、多様性、インクルージョン、マネージャーの期待等から評価する。

また、面接の方法にも変化を加えた。

・面接の質問を事前に共有

・面接では対話を重視

・思考テストから行動能力を評価する質問へ移行

③Menlo Innovations　

アメリカのソフトウェア会社であるMenlo Innovationsは採用手法を変革し、年に数回「マス オーディション」を開催し、参加者にペアを組ませタスクを与え、チームでの活動能力を測る手法を導入している。

この手法では各候補者が「パートナー」を採用プロセスの次の段階に進めるようにしなければならないことで、協調性と強力なチーム精神を促進する。ペアはシャッフルされ、最終的に全体の投票で採用、不採用が決まる。

④Nvidea

半導体メーカーでGPUの設計でリードするNvideaは5-6のラウンドを実施し、適正検査から始まり、各ラウンドの面接ではそれぞれコーディングや問題解決力、批評的スキル、性格に関することなど各ラウンドで評価し、適合性を評価する。