【日本語・言葉の壁はどうするの？】外国人を雇う【株式会社アクティブゲーミングメディア代表インタビュー！】

外国人雇用をする際、誰もが一番初めに問題視することは『言葉』についてでしょう。

「日本企業が初めて外国人を入れる』『会社内の日本人は英語が話せない』という観点を重視して解説していきます。

日本語が話せない人が多い外国人、日本語以外の言語が話せない人が多い日本人、この間を埋めるためにはどうしたらいいのでしょうか。

今回はIZANAUを運営する株式会社アクティブゲーミングメディアの代表イバイ氏に、言語の壁についてインタビューしてみました。

株式会社アクティブゲーミングメディアは、130名の社員の内、６割が外国人で形成されており31ヶ国の外国人が働いています。

４割の日本人と６割の外国人で成り立つ社内では、日本語、英語、スペイン語、多少のその他の言語が飛び交っているようです。

ただ、その４割の日本人の中には、日本語のみしか話す事ができない社員、また外国人においても日本語が話せない社員が沢山いるようです。

10年間、このスタイルでやってこれた理由はなんなのでしょうか？

（下写真：株式会社アクティブゲーミングメディア大阪本社）

以上が質問に対してのイバイ氏の回答になります。

つまりは、初めて外国人を雇用する会社、または外国人雇用に慣れていない会社は「日本語を使える外国人を雇用しよう」ということですね。

その後からは、日本語が完璧な外国人ではなくてもいいということ。

イバイ氏の会社には日本語が完璧な外国人と、日本語を使えない外国人と両方います。全てに完璧を求めるのは不可能なので、うまく共存していくことが、大切ということです。

ここで、ただ一点気になる事が、イバイ氏自身の日本語能力。

イバイ氏は敬語はもちろん、話し口調は聞くだけなら日本人と間違うくらい流暢な上、難しい漢字も日本人と同様なレベルを読む事ができます。

ここで聞いてみました。

Q６：どのようにして日本語を習得したのですか？

独学です。

冷蔵庫からトイレの中にあるものまで、家のもの全てに日本語に訳した付箋を貼りまくり、漫画を読み、映画を見て習得しました。

イバイ氏の学習法ににはビックリですね。

今回は日本人ではない社長が経営する会社を例に出しましたが、今後、英語が話せる日本人が経営する会社の外国人社員に対しての対応や、英語が話せない日本人が経営する会社の外国人社員に対しての対応など、言語の壁についてインタビューしていこうと思います。

ただここで、日本人が忘れてはいけないことは、イバイ氏のように言語を習得することに対して日本人も努力をしなければならないということ。

並大抵の努力では独学で多言語を習得することは難しいと思いますが、本気でやれば独学でも習得できるということです。今回の記事の観点とは逆になりますが、日本人が英語を習得する努力をすることも外国人との言語の壁を埋める1つの手段であることを、理解しておきましょう。